ስትራቴጂካዊ ዕቅድ

የRTD ዋና ሥራ አስኪያጅ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚ እንደመሆኔ መጠን፣ ይህንን ዝመና ለ2021-2026 የስትራቴጂክ ዕቅድ ማድረስ መብቴ ነው፣ ይህም በኤጀንሲው የዳይሬክተሮች ቦርድ ለመጀመሪያ ጊዜ የፀደቀው እ.ኤ.አ. ነሐሴ 2021 ነው። ከሁለት ዓመት በፊት የተዘጋጀው የመጀመሪያው ሰነድ፣ RTD አጠቃላይ አፈጻጸምን የሚያቅድበት፣ የሚያዳብርበት፣ የሚገመግምበት እና የሚለካበት ተግባራዊ ምሰሶ ሆኖ የሚያገለግሉ አራት ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች - የማህበረሰብ እሴት፣ የደንበኛ ብቃት፣ የሰራተኛ ባለቤትነት እና የፋይናንስ ስኬት - ይዘረዝራል።

የስትራቴጂክ ዕቅዱ ከፀደቀበት ጊዜ አንስቶ አሁን የዴንቨር ሜትሮ ክልል ፍላጎቶች፣ እድሎች እና ተግዳሮቶች እየተሻሻሉ ሲሄዱ፣ የዕቅዱን እንደገና መገምገም አስፈላጊ ሆኗል። ከላይ የተዘረዘሩት ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች ጤናማ ሆነው ቢቀጥሉም፣ ኤጀንሲው አሁን የሚሰራበት አካባቢ ተለውጧል። RTD ለአዳዲስ እውነታዎች ለመዘጋጀት እና ለማስተናገድም አቅጣጫውን መቀየር አለበት።

ከ2022 መጨረሻ ጀምሮ እና በ2023 በተካሄዱት በርካታ የስትራቴጂ ክፍለ ጊዜዎች ውስጥ፣ የኤጀንሲው መሪዎች ስትራቴጂካዊ ዕቅዱን በአዲስ አመለካከት በጋራ ገምግመዋል። ስለ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች በጥልቀት ካሰቡ እና ከሠራተኞች፣ ከደንበኛ እና ከማህበረሰብ ጥናቶች የተገኙ ግብረመልሶችን ከግምት ውስጥ ካስገቡ በኋላ፣ እነዚህ ግለሰቦች የዕቅዱን ትኩረት - እና በተመሳሳይ መልኩ የቡድናቸውን ጥረት - ለስኬት ውጤቶች ትልቁን ልዩነት እንደሚሰጡ ከሚጠብቋቸው ተነሳሽነቶች እና ስልቶች ጋር ማጥበብን ሀሳብ አቅርበዋል።

በሚቀጥሉት 12 እስከ 18 ወራት ውስጥ፣ በተሻሻለው የስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ እንደተገለጸው በሚከተሉት ሶስት ቅድሚያ የሚሰጣቸው ስልቶች ላይ ትኩረት ይደረጋል፡ ወደ መሰረታዊ ነገሮች፣ የሰዎች ኃይል እና ተቀባይነት ያለው የመጓጓዣ አካባቢ መፍጠር እንመለስ። እነዚህ ስልቶች ከስትራቴጂክ ዕቅዱ አጠቃላይ ግቦች እንዲሁም ከኤጀንሲው ተልዕኮ፣ ራዕይ እና እሴቶች ጋር ይጣጣማሉ። ዋናው ነጥብ፡- ይህ ከመጠቀምዎ በፊት የሚያዩት የዘመነ ስትራቴጂክ ዕቅድ ለኤጀንሲው ንግድ የበለጠ ግልጽነት እና ትኩረትን ያመጣል።

ልክ እንደ ህዝብ፣ RTD ከሁለት ዓመት በፊት ከነበረው በተለየ ቦታ ላይ ይገኛል። የስራ እና የጉዞ ሁኔታዎች ለብዙ ደንበኞች ተለውጠዋል። አንዳንድ ሰዎች የኤጀንሲውን ስርዓት የሚጠቀሙት ባነሰ፣ ሌሎች ደግሞ በይበልጥ፣ ሌሎች ደግሞ በተለያዩ ቀናት ወይም ከበፊቱ በተለየ መንገድ ነው። አዳዲስ ደንበኞች በየቀኑ ለመጀመሪያ ጊዜ የህዝብ ትራንስፖርት ይሞክራሉ። በየቀኑ የመሥራት መብት ያገኘኋቸው ቁርጠኛ ሰራተኞች ለእነዚህ ደንበኞች እና ለክልሉ በአጠቃላይ ዋጋ የሚሰጥ ደህንነቱ የተጠበቀ፣ ወጥ የሆነ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው አገልግሎት በማቅረብ ላይ ያተኩራሉ።

ለዚህ ዕቅድ አፈፃፀም አስፈላጊ ለሆኑት የRTD ሰራተኞች ከልብ የመነጨ ምስጋናዬን አቀርባለሁ። ለኤጀንሲው ደንበኞችም ምስጋና ይገባቸዋል፣ ያለእነሱ በRTD ውስጥ ማንኛችንም አያስፈልገንም ነበር፣ እኔንም ጨምሮ። ይህ የዘመነ ዕቅድ - ልክ እንደ RTD አገልግሎቶች - ለእርስዎ ነው። ግንኙነቶችን በመጠቀም ህይወትን የተሻለ ለማድረግ የሚያስፈልገውን ሆን ተብሎ ያቀርባል።

ከሰላምታ ጋር፣

ዴብራ ኤ. ጆንሰን