
रणनीतिक योजना
हाम्रो मिशन, दृष्टिकोण, र मूल्यमान्यताहरू
हाम्रो महाप्रबन्धक र प्रमुख कार्यकारी अधिकृतको पत्र

RTD को महाप्रबन्धक र CEO को रूपमा, यो अपडेट २०२१-२०२६ रणनीतिक योजनामा पुर्याउनु मेरो लागि सौभाग्यको कुरा हो, जुन पहिलो पटक अगस्ट २०२१ मा एजेन्सीको निर्देशक बोर्डले अनुमोदन गरेको थियो। दुई वर्षभन्दा बढी समय अघि विकसित गरिएको मूल कागजातले चार रणनीतिक प्राथमिकताहरू - सामुदायिक मूल्य, ग्राहक उत्कृष्टता, कर्मचारी स्वामित्व र वित्तीय सफलता - लाई रूपरेखा दिन्छ जुन RTD ले योजना बनाउँछ, विकास गर्छ, मूल्याङ्कन गर्छ र समग्र कार्यसम्पादन मापन गर्छ।
रणनीतिक योजना अपनाउने र अहिले डेनभर मेट्रो क्षेत्रको आवश्यकता, अवसर र चुनौतीहरू निरन्तर विकसित हुँदै जाँदा, योजनाको पुनर्मूल्याङ्कन आवश्यक भएको छ। माथि उल्लिखित रणनीतिक प्राथमिकताहरू स्वस्थ रहँदा, एजेन्सीले अहिले सञ्चालन गर्ने वातावरण परिवर्तन भएको छ। नयाँ वास्तविकताहरूको लागि तयारी र समायोजन गर्न RTD ले पनि पिभोट गर्नुपर्छ।
२०२२ को अन्त्यतिर र २०२३ भरि आयोजित धेरै रणनीति सत्रहरूको क्रममा, एजेन्सी नेताहरूले सामूहिक रूपमा नयाँ दृष्टिकोणका साथ रणनीतिक योजनाको समीक्षा गरेका छन्। रणनीतिक प्राथमिकताहरूको बारेमा आलोचनात्मक रूपमा सोचविचार गरेपछि, र कर्मचारी, ग्राहक र सामुदायिक सर्वेक्षणहरूबाट प्रतिक्रियालाई विचार गरेपछि, यी व्यक्तिहरूले योजनाको फोकस - र तदनुसार उनीहरूको टोलीको प्रयासहरू - लाई पहल र रणनीतिहरूमा संकुचित गर्ने प्रस्ताव गरेका छन् जुन उनीहरूले अपेक्षा गर्छन् कि सफलता परिणामहरू प्राप्त गर्नमा सबैभन्दा ठूलो भिन्नता हुनेछ।
आगामी १२ देखि १८ महिनामा, संशोधित रणनीतिक योजनामा उल्लिखित निम्न तीन प्राथमिकताका रणनीतिहरूमा जोड दिइनेछ: आधारभूत कुराहरूमा फर्कनुहोस्, जनताको शक्ति र स्वागतयोग्य पारवहन वातावरण सिर्जना गर्दै। यी रणनीतिहरू रणनीतिक योजनाको समग्र लक्ष्यहरू, साथै एजेन्सीको मिसन, दृष्टिकोण र मूल्यहरूसँग मिल्दोजुल्दो छन्। निष्कर्ष: तपाईंले देख्नु अघि यो अद्यावधिक रणनीतिक योजनाले एजेन्सीको व्यवसायमा थप स्पष्टता र ध्यान केन्द्रित गर्दछ।
यसले सेवा गर्ने जनता जस्तै, RTD दुई वर्ष अघिको भन्दा फरक ठाउँमा छ। धेरै ग्राहकहरूको लागि काम र यात्राको ढाँचा परिवर्तन भएको छ। केही मानिसहरूले एजेन्सीको प्रणाली कम प्रयोग गर्छन्, अरूले बढी, र अझै पनि अरूले फरक दिनमा वा पहिलेको भन्दा फरक तरिकाले प्रयोग गर्छन्। नयाँ ग्राहकहरूले हरेक दिन पहिलो पटक सार्वजनिक यातायात प्रयोग गर्छन्। समर्पित कर्मचारीहरू जससँग म हरेक दिन काम गर्ने सुअवसर पाउँछु, ती यी ग्राहकहरू र समग्र क्षेत्रलाई मूल्य प्रदान गर्ने सुरक्षित, सुसंगत, उच्च-गुणस्तरको सेवा प्रदान गर्नमा केन्द्रित छन्।
म RTD का कर्मचारीहरूप्रति हार्दिक आभार व्यक्त गर्दछु, जसमध्ये प्रत्येक यस योजनाको कार्यान्वयनको लागि आवश्यक छ। एजेन्सीका ग्राहकहरूलाई पनि धन्यवाद दिनुपर्छ, जसको बिना म सहित RTD मा हामी मध्ये कसैको पनि आवश्यकता पर्दैनथ्यो। यो अद्यावधिक योजना - RTD का सेवाहरू जस्तै - तपाईंको लागि हो। यसले जडानहरू मार्फत जीवनलाई राम्रो बनाउन आवश्यक इरादा प्रस्तुत गर्दछ।
हार्दिक,
डेब्रा ए. जोनसन
रणनीतिक प्राथमिकताहरू
एजेन्सी कार्यसम्पादन स्कोरकार्ड
| मेट्रिक | उद्देश्य | कार्यसम्पादन लक्ष्य | परिभाषा | २०२१ | २०२२ | २०२३ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| सवार संख्या अनुसार भारित | यात्रु संख्या | यात्रु संख्या (प्रक्षेपित) | ||||
| ग्राहक नेट प्रवर्द्धक स्कोर | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | ग्राहक प्रवर्द्धकहरूको % र ग्राहक आलोचकहरूको % घटाएर ("तपाईं साथीहरू वा परिवारलाई RTD सिफारिस गर्ने सम्भावना कत्तिको छ" भन्ने प्रश्नको जवाफमा) | ४५% | १२% | १२% |
| समयमै प्रदर्शन | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | सेवा नियमित रूपमा समयमै हुन्छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने ग्राहकहरूको प्रतिशत | ७६% | ६३% | ५०% |
| व्यक्तिगत सुरक्षा (सवारी) को ग्राहक प्रभाव | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD सेवाहरू प्रयोग गर्दा व्यक्तिगत रूपमा सुरक्षित महसुस गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत ग्राहकहरूको प्रतिशत | ८५% | ४७% | ६३% |
| व्यक्तिगत सुरक्षाको ग्राहक प्रभाव (प्रतीक्षा) | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD सेवाहरूको प्रतीक्षा गर्दा व्यक्तिगत रूपमा सुरक्षित महसुस गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत ग्राहकहरूको प्रतिशत | ७१% | ३८% | ५५% |
| प्रणाली विश्वसनीयता | बढाउनुहोस् | ३% ले वृद्धि गर्नुहोस् | सडक कलहरू/यान्त्रिक विफलताहरू बीचको माइलहरू | ३१,४९६ | ३१,३९१ | ३०,७९२ |
| ग्राहक सन्तुष्टि | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD बाट सन्तुष्ट वा धेरै सन्तुष्ट ग्राहकहरूको प्रतिशत | ८२% | ६७% | ७६% |
| सवारी साधन सुरक्षा | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD सवारी साधनहरू यान्त्रिक रूपमा सुरक्षित छन् भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने ग्राहकहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ८१% | ७८% |
| सूचना वितरणमा दक्षता | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD ले प्रदान गर्ने सेवाहरूको बारेमा पर्याप्त जानकारी प्रदान गरेको छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत ग्राहकहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ६९% | ७९% |
| भाडा | बढाउनुहोस् | ३% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD को भाडा उचित छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने ग्राहकहरूको प्रतिशत | ७५% | ५२% | ६३% |
| मेट्रिक | उद्देश्य | कार्यसम्पादन लक्ष्य | परिभाषा | २०२१ | २०२२ | २०२३ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| समुदायका सदस्यहरूले RTD ले मूल्य प्रदान गर्दछ भन्ने महसुस गर्छन् | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD ले समुदायलाई मूल्य प्रदान गर्दछ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत | ८६% | ६८% | ८४% |
| सामुदायिक नेट प्रमोटर स्कोर | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | समुदायका सदस्य प्रवर्द्धकहरूको % र समुदायका सदस्य आलोचकहरूको % घटाएर ("तपाईं साथीहरू वा परिवारलाई RTD सिफारिस गर्ने सम्भावना कत्तिको छ" भन्ने प्रश्नको जवाफमा) | -२% | -३३% | -४४% |
| व्यक्तिगत सुरक्षा | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD सेवाहरू प्रयोग गर्दा व्यक्तिगत रूपमा सुरक्षित महसुस गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत | ७०% | ३८% | ४०% |
| सेवामा पहुँच | बढाउनुहोस् | १% ले वृद्धि गर्नुहोस् | विभिन्न अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको लागि सेवा पहुँचयोग्य छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत समुदाय सदस्यको प्रतिशत | ६३% | ६३% | ७४% |
| रोजगारीमा पहुँच | बढाउनुहोस् | १% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD ले रोजगार केन्द्रहरूमा सेवा दिन्छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत | ५१% | २८% | ३६% |
| सवारी साधनमा सुरक्षा | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | RTD सवारी साधनहरू यान्त्रिक रूपमा सुरक्षित छन् भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत | ७४% | ७३% | ८८% |
| इक्विटी | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत जो सहमत छन् वा दृढतापूर्वक सहमत छन् कि RTD एक विविध, समतामूलक र समावेशी सामुदायिक स्रोत हो। | ७४% | ५६% | ६१% |
| मेट्रिक | उद्देश्य | कार्यसम्पादन लक्ष्य | परिभाषा | २०२१ | २०२२ | २०२३ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| समग्र अनुक्रमणिका स्कोर | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | कम्पोजिट इन्डेक्स स्कोर कर्मचारी संलग्नता सर्वेक्षण स्कोरहरू मिलेर बनेको हुन्छ जुन कर्मचारीहरूले RTD सफलतामा कसरी योगदान पुर्याउँछन् भन्ने कुरासँग सम्बन्धित छ। | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ६२% |
| संगठन सफलतामा भूमिका बुझ्नुहोस् | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | संस्थाको सफलतासँग आफ्नो कार्यसम्पादन कसरी जोडिएको छ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ७७% | ७३% |
| मनोवैज्ञानिक रूपमा सुरक्षित वातावरण | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | मनोवैज्ञानिक रूपमा सुरक्षित वातावरणमा काम गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ६४% |
| भौतिक रूपमा सुरक्षित वातावरण | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | शारीरिक रूपमा सुरक्षित वातावरणमा काम गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ६४% |
| व्यावसायिक विकासका लागि अवसरहरू | लक्ष्य | ७०% | RTD ले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको करियर बढाउन उपकरणहरू प्रदान गर्दछ भन्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ४५% | ६४% |
| पर्यवेक्षकले उनीहरूको विकास र सफलतामा लगानी गर्छन् | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | आफ्नो सुपरिवेक्षकले आफ्नो विकास र सफलतामा लगानी गरेको कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत हुने कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ६७% | ६३% |
| सफलतापूर्वक कार्यसम्पादन गर्न स्रोतहरू | बढाउनुहोस् | २% ले वृद्धि गर्नुहोस् | आफ्नो कर्तव्य पूरा गर्न आवश्यक स्रोतसाधन (उपकरण र कर्मचारी) छ भनी सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ६२% |
| आन्तरिक सञ्चारको प्रभावकारिता | बढाउनुहोस् | ६०% सम्म बढाउनुहोस् | एजेन्सी समाचार, परियोजना र पहलहरूको बारेमा पर्याप्त रूपमा जानकारी प्राप्त गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | ३९% | ५६% |
| निर्णय लिने कुरामा विश्वास गर्नुहोस् | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | विभागीय प्रबन्धक(हरू) मा संस्थाको मूल्यमान्यतासँग मिल्ने निर्णयहरू गर्न विश्वास गर्ने कुरामा सहमत वा दृढतापूर्वक सहमत कर्मचारीहरूको प्रतिशत | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ६३% |
| कर्मचारीको खुद प्रवर्द्धक स्कोर | बढाउनुहोस् | ५% ले वृद्धि गर्नुहोस् | कर्मचारी प्रवर्द्धकहरूको % कर्मचारी आलोचकहरूको % घटाएर ("तपाईं साथीहरू वा परिवारलाई RTD मा काम गर्न सिफारिस गर्ने सम्भावना कत्तिको छ" भन्ने प्रश्नको जवाफमा) | कुनै डेटा छैन | ६% | -१% |
| मिसन र भिजन | लक्ष्य | ७०% | कर्मचारीहरूको प्रतिशत जो सहमत छन् वा दृढतापूर्वक सहमत छन् कि उनीहरूले बुझेका छन् कि उनीहरूको भूमिकाले दृष्टिकोण र लक्ष्यलाई कसरी प्रभाव पार्छ। | कुनै डेटा छैन | कुनै डेटा छैन | ७३% |
| मेट्रिक | उद्देश्य | कार्यसम्पादन लक्ष्य | परिभाषा | २०२१ | २०२२ | २०२३ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| वित्तीय व्यवस्थापन | बढाउनुहोस् | १०% ले वृद्धि गर्नुहोस् | समुदायका सदस्यहरूको प्रतिशत जो सहमत छन् वा दृढतापूर्वक सहमत छन् कि RTD ले वित्तीय स्रोतहरू राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्दछ। | ३५% | २६% | १४% |
| नगद प्रवाह/सञ्चालन रिजर्भ | बढाउनुहोस् | प्रति त्रैमासिक $५ मिलियनले सुधार गर्नुहोस् | कम्तिमा तीन महिनाको सञ्चालन खर्च कायम राख्न सञ्चालन रिजर्भ बढाउनुहोस् | $२० मिलियन | $३९९.३ मिलियन | $४७०.३ मिलियन |
| विनियोजित बजेटको अनुपालन | बढाउनुहोस् | २% ले सुधार गर्नुहोस् | सञ्चालन वा पूँजीगत खर्चमा कार्यान्वयन गरिएको विनियोजित बजेटको प्रतिशत | ८१.७% | ८९.७% | ८८.३% |
| बजेट र पूर्वानुमान शुद्धता र नगद प्रवाह तालिका | बढाउनुहोस् | कोष मौज्दात वार्षिक $३ करोडले बढाउनुहोस् | कायम राखिएको वा आवश्यक कोष मौज्दातको % (अप्रतिबन्धित कोष मौज्दात) | $३०,०००,००० | $३९९,२७४,००० | $३३९,२९५,८४८ |
| वित्तीय नीति लक्ष्य पालना | लक्ष्य | वार्षिक रूपमा न्यूनतम १.२ गुणा ऋण कभरेज कायम राख्नुहोस् | १.२ गुणा ऋण कभरेज अनुपात र अन्य वित्तीय नीति उद्देश्यहरूको उपलब्धि | १.२ | १.२ | २.२ |